Không tự cao, không kịch tính—Cẩm nang của Gelo Rivera để trở thành hình mẫu lý tưởng

Sự điềm tĩnh trong hỗn loạn

Gelo Rivera là trưởng nhóm nhạc nam P-pop BGYO và điều đó được thể hiện rất rõ. Trong buổi chụp hình, có một khoảnh khắc nói lên tất cả: anh không tìm thấy điện thoại của mình. “Điện thoại của tôi bị mất rồi,” anh nói; không hoảng loạn, không vội vã. Anh di chuyển chậm rãi, tự tin, kiểm tra túi áo, liếc nhìn bàn ăn. Và nó đây rồi.

Có điều gì đó trong cách anh điều hướng thế giới, như thể anh đã đi trước mười bước. Không phải theo cách mưu mô, mà với một tầm nhìn xa trông rộng chỉ có được khi sống ở trung tâm của một nhóm nhạc nam năm thành viên. Một nhóm nhảy đồng bộ, biểu diễn trau chuốt và vượt qua sự hỗn loạn của danh vọng và mệt mỏi bằng cách nương tựa vào nhau.

Trong một khoảnh khắc nhỏ khi để thất lạc đồ công nghệ đó, bạn thấy được tố chất lãnh đạo dưới hình hài của sự điềm tĩnh.

Danh hiệu “trưởng nhóm” trong các nhóm nhạc K-pop và P-pop thường nghe giống như một chức danh chính thức, một vị trí trong sơ yếu lý lịch. Nhưng với anh, nó giống như một phản xạ tự nhiên hơn. Không chỉ vì anh là một trong những rapper hay một vũ công nổi bật. Mà còn ở cách anh đứng ra gánh vác khi mọi thứ trở nên nặng nề. Sức nặng của nhóm, nhịp điệu cảm xúc, những thất bại nhỏ và những chiến thắng thường đi qua anh trước tiên.

Ấy vậy mà, anh không phải là người chiếm hết hào quang. “Một trong những thách thức lớn nhất của chúng tôi trong thời gian đầu là đảm bảo mọi người đều cảm thấy mình được ghi nhận. Tôi luôn nỗ lực để khuyến khích và thúc đẩy họ.” Công việc về mặt cảm xúc đó diễn ra trong những lần hỏi thăm thầm lặng, trong cách anh cổ vũ họ cho các dự án solo, hoặc đơn giản là lắng nghe.

Lãnh đạo bằng sự uyển chuyển

Không có cái tôi ở đây. Gelo nói về khả năng lãnh đạo theo cách mà ai đó có thể nói về khiêu vũ: một sự chuyển động qua lại, biết khi nào nên tiến lên và khi nào nên tạo không gian. “Tôi là một nhà lãnh đạo có tinh thần cộng tác,” anh nói. “Tôi lắng nghe mong muốn của mọi người trước khi đưa ra quyết định có lợi cho cả nhóm.”

Phòng tập vũ đạo là một trong số ít không gian mà anh đảm nhận vai trò chỉ đạo trực tiếp hơn, “Vì tôi bắt đầu với tư cách là một vũ công, tôi thường dẫn dắt trong lĩnh vực đó”, nhưng ngay cả khi đó, phong cách của anh ít mang tính ra lệnh mà mang tính trò chuyện nhiều hơn. Năng lượng đó lan tỏa vào âm nhạc và các buổi biểu diễn của họ, nơi bạn không thấy một thành viên nào vượt trội hơn những người còn lại. Thay vào đó, bạn thấy năm nghệ sĩ đồng điệu. Năm người bạn. Một gia đình.

Làm thế nào họ giữ được tất cả cùng nhau, trong một thế giới đòi hỏi quá nhiều ở họ?

Đó là một câu trả lời đơn giản, nhưng nó tiết lộ tất cả. BGYO đã cùng nhau trưởng thành, qua các buổi thử giọng, đào tạo, ra mắt và hai album đầy đủ. Sự gần gũi đó không chỉ tạo ra lòng trung thành mà còn là sự thấu hiểu. Họ biết những lúc im lặng của nhau, ngưỡng chịu đựng của nhau và những câu đùa sẽ làm tan biến cả ngày tập luyện căng thẳng nhất. “Đó là lý do tại sao chúng tôi coi trọng sự giao tiếp. Chúng tôi đã trải qua rất nhiều chuyện. Chúng tôi chỉ cần đảm bảo rằng mình luôn ở bên cạnh nhau.”

Công tắc bật-tắt không tồn tại đối với Gelo. “Trở thành một người lãnh đạo, một người anh em, một vũ công, một nhạc sĩ—nó đã trở thành một lối sống đối với tôi,” anh nói. “Nếu tôi không nhìn nhận theo cách đó, tôi nghĩ mình sẽ gặp khó khăn để duy trì cảm hứng.”

Đối với tất cả sự trau chuốt trong hình ảnh công chúng, công việc của BGYO chính là cuộc sống. Và anh, người ở vị trí trung tâm, dường như không muốn hoặc không cần sự tách biệt giữa hai điều đó. Khả năng lãnh đạo của anh không bị chia nhỏ. Nó lan tỏa vào tình bạn, gia đình, thậm chí vào cách anh ăn mặc; một cách trực quan, phong cách, trong bất cứ thứ gì phù hợp với tâm trạng hoặc chuyển động của anh ngày hôm đó. Gần đây, anh ấy thích “phong cách bạn trai”, nhẹ nhàng, sạch sẽ, với một chút phá cách bất ngờ. Bạn có thể hình dung rằng điều đó cũng mô tả tính cách của anh ấy.

Học hỏi thông qua việc dẫn dắt

Hỏi anh ấy xem việc trở thành một nhà lãnh đạo đã dạy anh ấy điều gì, và anh ấy không bắt đầu bằng trách nhiệm. Anh ấy bắt đầu với con người. “Tôi đã học được cách làm việc với những cá tính khác nhau, cách xung đột mà vẫn quan tâm đến nhau. Tôi đã học được sự cân bằng, cách chăm sóc cái chung trong khi vẫn phát triển với tư cách cá nhân.”

Anh ấy không nói điều này một cách cao siêu và được dàn dựng sẵn. Nó nghe giống như một người đã thực sự nỗ lực, đã mắc sai lầm, đã học cách lắng nghe tốt hơn, hoặc đã tìm ra cách tạo không gian cho người khác mà không làm mờ đi ánh sáng của chính mình. Và khi nói về BGYO, anh ấy nói về lòng biết ơn. Về việc có thể tập luyện và biểu diễn mỗi ngày với những người mình yêu thương. “Họ là những người bạn thân nhất của tôi. Họ là gia đình của tôi.”

Nếu bạn lắng nghe kỹ các bài hát của BGYO, qua hai album và một EP mới phát hành vào tháng 3 này, bạn sẽ nghe thấy nhiều hơn là sự thử nghiệm thể loại. Bạn sẽ nghe thấy các tầng lớp cảm xúc. Niềm vui, nỗi buồn, sự hoài niệm, hy vọng. Và đâu đó bên trong là Gelo, người định hình những màn trình diễn không chỉ trau chuốt mà còn đầy trải nghiệm. Anh không muốn bạn chỉ nghe nhạc của họ.

Đó là dấu ấn của khả năng lãnh đạo thực thụ. Nó có nghĩa là dẫn dắt một nhóm đồng thời là tấm gương phản chiếu cho những người đang theo dõi. Đó là việc thể hiện sự uyển chuyển dưới áp lực trông như thế nào, giữ vững lập trường và nâng đỡ những người khác trên suốt chặng đường.

Hoặc, nó có lẽ còn đơn giản hơn thế. Có lẽ chỉ là thế này: khi âm nhạc dừng lại và có thứ gì đó bị mất đi, sự cân bằng, phương hướng, thậm chí là điện thoại của bạn, một người như Gelo vẫn sẽ đứng đó, bình tĩnh, tự tại, và đã bắt đầu tìm kiếm những gì tiếp theo.

Như đã thấy trên các trang của VMAN SEA 03: hiện đã có thể đặt mua!

Nhiếp ảnh Joseph Bermudez

Chỉ đạo nghệ thuật Summer Untalan

Thời trang Corven Uy

Chăm sóc diện mạo Jaime Sy

Biên tập viên hiện trường Mike Miguel

Trợ lý nhiếp ảnh Rojan Maguyon

Đặc biệt cảm ơn Naomi Enriquez