Trong thời đại quy mô lớn, các thương hiệu thời trang độc lập của Ý đối mặt với ngã ba đường

Thủ công hơn tập đoàn

Ở miền Nam nước Ý, xa các trụ sở tập đoàn ở Milan hay Paris, ngành hàng xa xỉ vẫn di chuyển với tốc độ con người. Các thương hiệu như Kiton, ISAIA, Lardini, và Barba Napoli vẫn tiếp tục hoạt động như những doanh nghiệp gia đình. Đây là những cái tên có thể không được công nhận toàn cầu như Prada hay Gucci, nhưng di sản của họ sống trong bàn tay của các nghệ nhân, trong cảm giác của vải cashmere, và trong dáng vẻ của một chiếc áo khoác được may đo cho khách hàng chứ không phải cho thuật toán.

ĐỌC THÊM: Các thương hiệu cà vạt xa xỉ tốt nhất hiện nay cho mọi dịp

Ngành công nghiệp xa xỉ của Ý từ lâu đã được định nghĩa bởi sự căng thẳng này. Nhiều nhãn hiệu nổi tiếng nhất của nó bắt đầu từ những xưởng may khiêm tốn. Ví dụ, Ermenegildo Zegna được thành lập vào năm 1910 bởi Michelangelo Zegna, một thợ đồng hồ, người đã thành lập một nhà máy dệt ở thị trấn Trivero.

Renzo Rosso, hiện là người đứng đầu OTB Group, đã bỏ học đại học và bắt đầu sự nghiệp quản lý sản xuất quần tại một nhà máy địa phương. Thậm chí Antonio Paone của Kiton cũng xây dựng kiến thức của mình từng khách hàng một, từng loại vải một, theo cách cổ điển của Naples.

Sự gần gũi nền tảng với nghề thủ công là điều đã từ lâu tạo nên sự khác biệt cho thời trang Ý. Không giống như mô hình sản xuất số lượng lớn, độ bóng cao phổ biến ở nơi khác, sức mạnh của Ý truyền thống đến từ mạng lưới các công ty gia đình có gốc rễ sâu sắc.

Đây là những công ty nơi nghề may, nhuộm, dệt và cắt thường được truyền lại như những di sản gia đình. Sự gần gũi này đã hình thành một hệ sinh thái phi tập trung nhưng kết nối, thủ công nhưng vẫn có khả năng thương mại.

Nhưng bối cảnh đang thay đổi.

Thích nghi với một bối cảnh đang thay đổi

Khi cạnh tranh toàn cầu tăng tốc và ngành công nghiệp thời trang trở nên đòi hỏi vốn nhiều hơn, thậm chí một số thương hiệu Ý truyền thống nhất cũng đang thích nghi với thực tế mới. Nhiều thương hiệu đã tìm kiếm đầu tư hoặc hình thành liên minh để củng cố vị thế của mình.

L Catterton, một công ty cổ phần tư nhân được hỗ trợ bởi LVMH, hiện sở hữu 70 phần trăm cổ phần của Etro. FSI đã đầu tư vào Missoni. Trong khi đó, Zegna và Prada cùng nhau mua lại cổ phần thiểu số trong Fedeli 1934, một chuyên gia về đồ len nổi tiếng với sự xuất sắc của mình.

Thay vì báo hiệu sự suy thoái, những động thái này phản ánh một sự tái cân bằng rộng lớn hơn. Ngành thời trang Ý đang nhận ra rằng để duy trì khả năng cạnh tranh có thể cần đến những mô hình mới về hợp tác, đầu tư và tăng trưởng.

Đối với một số thương hiệu, điều đó có nghĩa là nhượng lại một phần quyền sở hữu để đổi lấy sự tiếp cận và truy cập lớn hơn vào thị trường toàn cầu. Đối với những thương hiệu khác, có thể là tập trung vào sự hấp dẫn ngách, tính xác thực và bí quyết qua nhiều thế hệ.

Điều vẫn giữ nguyên là giá trị của di sản. Trong một kỷ nguyên ngày càng bị chi phối bởi sự bão hòa thương hiệu, sự tinh tế của nghề thủ công Ý đã tìm thấy sự đánh giá cao mới, đặc biệt là trong số những người tiêu dùng tìm kiếm chất lượng hơn số lượng. Và trong khi các tập đoàn xa xỉ toàn cầu có sức mạnh để mở rộng nhanh chóng, họ thường tìm đến các nhà sản xuất nhỏ hơn của Ý để có được độ tin cậy và chiều sâu.

Lý do cho sự hợp tác

Đồng thời, có một cuộc thảo luận ngày càng tăng trong ngành về sự hợp tác. Trong khi các thương hiệu độc lập của Ý thường hoạt động riêng lẻ, nhiều nhà quan sát hiện đề xuất rằng việc chia sẻ nguồn lực, nền tảng tiếp thị và khả năng sản xuất có thể mang lại lợi ích chung. Những hợp tác này không nhất thiết phải ảnh hưởng đến bản sắc; thay vào đó, chúng có thể giúp đảm bảo sự tồn tại của nó trong một thị trường toàn cầu ngày càng đánh giá cao sự nổi bật.

Sự phân biệt giữa bắc và nam cũng tiếp tục phát triển. Trong khi các thương hiệu phía bắc về mặt lịch sử đã quyết đoán hơn trong sự hiện diện quốc tế của họ, các thương hiệu phía nam từ Naples đến Puglia vẫn cam kết với nghề thủ công địa phương và tỉ mỉ. Khi sự chú ý toàn cầu chuyển hướng về tính xác thực và nguồn gốc, sức mạnh khu vực này có thể trở thành một lợi thế chiến lược.

Cuối cùng, các thương hiệu xa xỉ độc lập của Ý không phải là những di tích đang phai mờ của một thời đại đã qua. Họ là những ví dụ sống động, đang hoạt động về cách truyền thống có thể cùng tồn tại với sự đổi mới. Chương tiếp theo của họ có thể sẽ được định hình bởi sự kết hợp giữa thực tế và niềm tự hào, chiến lược và tâm hồn.

Câu hỏi không phải là liệu họ có thay đổi hay không, mà là thay đổi như thế nào, và theo điều kiện của ai.

Ảnh được cung cấp bởi Kiton, ISAIA, Lardini, Barba Napoli, Zegna