Trong kỷ nguyên của quy mô, các nhà mốt độc lập của Ý đứng trước ngã tam đường

Tay nghề thủ công thay vì các tập đoàn

Tại các vùng phía nam nước Ý, cách xa các trụ sở tập đoàn ở Milan hay Paris, sự xa xỉ vẫn chuyển động theo nhịp độ của con người. Các thương hiệu như Kiton, ISAIA, Lardini và Barba Napoli vẫn tiếp tục hoạt động như những doanh nghiệp gia đình. Đây là những cái tên có thể không có độ nhận diện toàn cầu như Prada hay Gucci, nhưng di sản của họ sống mãi trong bàn tay của những nghệ nhân, trong cảm giác của sợi cashmere và trong độ rủ của một chiếc áo khoác được tạo hình theo khách hàng thay vì theo thuật toán.

ĐỌC THÊM: Những thương hiệu cà vạt xa xỉ tốt nhất hiện nay cho mọi dịp

Ngành công nghiệp xa xỉ của Ý từ lâu đã được định hình bởi sự căng thẳng này. Nhiều nhãn hiệu lừng lẫy nhất của họ bắt đầu từ những xưởng sản xuất khiêm tốn. Ví dụ, Ermenegildo Zegna được thành lập vào năm 1910 bởi Michelangelo Zegna, một thợ đồng hồ chuyên nghiệp, người đã thành lập một nhà máy dệt tại thị trấn Trivero.

Renzo Rosso, hiện là người đứng đầu OTB Group, đã bỏ học đại học và bắt đầu sự nghiệp của mình bằng việc quản lý sản xuất quần tây tại một nhà máy địa phương. Ngay cả Antonio Paone của Kiton cũng xây dựng kiến thức của mình qua từng khách hàng, từng loại vải, theo cách truyền thống của vùng Neapolitan.

Sự gần gũi nền tảng với tay nghề thủ công đó chính là điều đã tạo nên sự khác biệt cho thời trang Ý từ lâu. Không giống như mô hình sản lượng cao, bóng bẩy được phổ biến ở những nơi khác, sức mạnh của Ý theo truyền thống đến từ mạng lưới các công ty gia đình có rễ sâu bền chặt.

Đây là những công ty mà kỹ thuật may đo, nhuộm, dệt và cắt thường được truyền lại như những món đồ gia bảo. Sự mật thiết này đã hình thành nên một hệ sinh thái phi tập trung nhưng vẫn kết nối, mang tính nghệ nhân nhưng vẫn khả thi về mặt thương mại.

Nhưng bối cảnh đang thay đổi.

Thích nghi với một bối cảnh đang chuyển dịch

Khi sự cạnh tranh toàn cầu tăng tốc và ngành thời trang trở nên thâm dụng vốn hơn, ngay cả một số thương hiệu Ý truyền thống nhất cũng đang thích nghi với những thực tế mới. Nhiều thương hiệu đã tìm kiếm đầu tư hoặc hình thành các liên minh để củng cố vị thế của mình.

L Catterton, một công ty vốn cổ phần tư nhân được hỗ trợ bởi LVMH, hiện sở hữu 70% cổ phần của Etro. FSI đã đầu tư vào Missoni. Trong khi đó, Zegna và Prada đã cùng nhau mua lại cổ phần thiểu số trong Fedeli 1934, một chuyên gia về đồ len dệt kim nổi tiếng với sự xuất sắc.

Thay vì báo hiệu sự suy tàn, những bước đi này phản ánh một sự hiệu chỉnh rộng lớn hơn. Ngành thời trang Ý đang nhận ra rằng để duy trì khả năng cạnh tranh có thể đòi hỏi các mô hình hợp tác, đầu tư và tăng trưởng mới.

Đối với một số bên, điều đó có nghĩa là nhượng lại một phần quyền sở hữu để đổi lấy phạm vi tiếp cận lớn hơn và khả năng tiếp cận các thị trường toàn cầu. Đối với những bên khác, điều đó có thể có nghĩa là tập trung gấp đôi vào sức hút ngách, tính nguyên bản và bí quyết truyền đời.

Điều vẫn luôn nhất quán là giá trị của di sản. Trong một thời đại ngày càng bị chi phối bởi sự bão hòa thương hiệu, sự tinh tế của tay nghề thủ công Ý đã tìm thấy sự trân trọng mới, đặc biệt là trong số những người tiêu dùng tìm kiếm chất lượng thay vì số lượng. Và trong khi các tập đoàn xa xỉ toàn cầu có sức mạnh để mở rộng quy mô nhanh chóng, họ thường tìm đến các nhà sản xuất nhỏ hơn của Ý để có được uy tín và chiều sâu.

Lý do cho sự hợp tác

Đồng thời, ngày càng có nhiều cuộc thảo luận trong ngành về sự hợp tác. Trong khi các nhà mốt độc lập của Ý thường hoạt động riêng lẻ, nhiều nhà quan sát hiện cho rằng việc chia sẻ nguồn lực, nền tảng tiếp thị và khả năng sản xuất có thể mang lại lợi ích chung. Những mối quan hệ đối tác này không nhất thiết phải làm tổn hại đến bản sắc; thay vào đó, chúng có thể giúp đảm bảo sự tồn tại của bản sắc đó trong một thị trường toàn cầu vốn ngày càng ưu tiên mức độ nhận diện.

Sự khác biệt giữa miền bắc và miền nam cũng tiếp tục phát triển. Trong khi các thương hiệu miền bắc trong lịch sử đã quyết đoán hơn trong sự hiện diện quốc tế của mình, các nhà mốt miền nam từ Naples đến Puglia vẫn cam kết với tay nghề thủ công địa phương và tỉ mỉ. Khi sự chú ý toàn cầu chuyển hướng sang tính nguyên bản và nguồn gốc, thế mạnh vùng miền này có thể trở thành một lợi thế chiến lược.

Cuối cùng, các nhà mốt xa xỉ độc lập của Ý không phải là những tàn tích phai nhạt của một thời đại đã qua. Họ là những ví dụ sống động, đang hoạt động về cách truyền thống có thể cùng tồn tại với sự đổi mới. Chương tiếp theo của họ có thể sẽ được định hình bởi sự kết hợp giữa tính thực dụng và lòng tự hào, chiến lược và tâm hồn.

Câu hỏi không phải là liệu họ có thay đổi hay không, mà là thay đổi như thế nào và theo các điều kiện của ai.

Ảnh do Kiton, ISAIA, Lardini, Barba Napoli, Zegna cung cấp